Zbog razlike u prirodi i specifičnosti brojnih vrsta građevinsko-montažnih radova, u proizvodnom sistemu ovog područja mogu postojati različite vrste trustova ili udruženja. Građevinski trust je jedna od glavnih samonosivih karika u sistemu upravljanja. Ima ekonomsku samostalnost i raspolaže određenim radnim i materijalnim resursima.
Njegova funkcionalnost
Glavni zadaci koje obavlja trust uključuju:
1. Funkcija podizanja i puštanja u rad građevinskih objekata i kapaciteta, izrada cjelokupnog kompleksa instalaterskih i građevinskih radova u skladu sa pokazateljima kvaliteta i ažurnosti.
2. Povećanje i optimalno korišćenje svih raspoloživih kapaciteta, povećanje efikasnosti proizvodnje građevinske industrije kroz intenziviranje.
3. Rješavanje problema sistematskog povećanja produktivnosti rada i kompetentne raspodjele radnih resursa kroz uvođenje i razvoj timskih ugovaračkih funkcija.
4. Smanjenje troškova provedenihradovi na izgradnji objekta i sveukupnom unapređenju cjelokupne organizacije proizvodnje i upravljanja u ovoj oblasti.
5. Razvoj i implementacija potrebnih aktivnosti vezanih za zaštitu životne sredine.
Kako se posao odvija
Načini moguće izgradnje - ugovorni i samonosivi. U prvom slučaju, sve potrebne radove izvode određene projektantske i građevinske organizacije, privlačeći vlastito osoblje i materijalno-tehničke resurse na osnovu ugovora. Njihov zadatak je da izgrade i predaju građevinski objekat kupcu na vrijeme u roku predviđenom takvim ugovorom.
Po pravilu, organizacija rada uz pomoć izvođača omogućava operativno upravljanje i materijalnim i radnim resursima, što omogućava puštanje u rad osnovnih sredstava u pravo vrijeme i ispunjavanje planiranih zadataka vezanih za povećanje produktivnosti rada i smanjenje troškova vremena.
Šta može biti trust?
Štaviše, trustovi se mogu razlikovati po vrstama aktivnosti koje obavljaju. Neki od njih se bave opštim građevinskim poslovima, koji obuhvataju širok spektar osnovnih radova u ovoj oblasti – od zemljanih radova do završnih radova. Drugi imaju usku specijalizaciju za određenu vrstu ili čitav niz homogenih operacija (na primjer, geodetske ili montažne).
Što se tiče pokrivenosti područja djelovanja, građevinsko povjerenstvo može biti i na gradskom nivou i postojati na teritorijalnom ičak i svesindikalna organizacija.
Od koga se sastoji trust
Upravljački aparat je podijeljen na linijsko i funkcionalno osoblje. Prvi uključuje one zaposlenike samog trusta i njegovih odjeljenja koji obavljaju određene posebne funkcije u pripremi proizvodnje i rukovođenju njenim vođenjem. Funkcionalno osoblje uključuje sve ostalo - predradnike i starešine, predradnike, geodete, mehaničare, dispečere, itd. Njegova najniža karika je građevinski radnik.
Uprava trusta je aparat koji je podređen njegovom menadžeru, čija je funkcija da vodi SMU. Direktor je ovlašćen da samostalno organizuje rad celog preduzeća bez izdavanja dodatnih punomoćja. U ime trusta zastupa svoju organizaciju u kontaktima sa trećim pravnim i fizičkim licima, upravlja njenim sredstvima i imovinom, ima pravo da zaključuje ugovore, izdaje punomoćja i otvara bankovne račune u ime preduzeća.
Organizaciona struktura građevinskog preduzeća
Za obavljanje zadataka normalnog funkcionisanja, trust, kao i svaka organizacija, mora imati više odjeljenja u svom sastavu. Odnose se na osnovnu proizvodnju, odnosno izvođenje građevinskih i instalaterskih radova, kao i pomoćne, vezane za proizvodnju poluproizvoda i onih koji služe glavnim radnim potrebama. U ovom slučaju govorimo o transportu, zalihama itd.
Vezna karika između strukturnih karika organizacije (povjerenje) jeglavni njen organ je sistem kontrole. Funkcije svake od podjela mogu se shematski prikazati izgradnjom određene strukture građevinske organizacije. Pogledajmo na brzinu šta rade u glavnim odjelima.
U glavnim vezama - SMU (odjeljenja za građevinarstvo i montažu) i UNR (kancelarije šefa posla) - zauzeti su procedurom za direktnu implementaciju cijelog investicionog projekta ili nekog njegovog dijela. Ovdje se aktivno koriste resursi i materijali neophodni u procesu izgradnje.
Šta je PPR
Ova odeljenja nemaju fundamentalne razlike u strukturi građevinske organizacije. Njihov zadatak je osigurati uspješno funkcioniranje tako teškog procesa kao što je izgradnja. U te svrhe razvijaju se i primjenjuju tzv. PPR (projekti za proizvodnju radova) koji uključuju mnoge komponente - od tehnoloških karata i dokumenata koji se odnose na kvalitet građevinsko-montažnih radova, do planova rasporeda sa detaljnim rasporedom radova. organizacija procesa izgradnje.
Organizaciona struktura ovih jedinica može varirati u zavisnosti od veličine ili proizvodnog kapaciteta mašine. Shodno tome, pozicije odgovornih za glavne odjele mogu se donekle razlikovati, na primjer, "inženjer kapitalne izgradnje" ili slično
Šta rade na svakoj lokaciji?
Dužnosti glavnog inženjera
Načelnik (menadžer) uz pomoć dva ili tri zamjenika upravlja svimepreduzeće.
Pozicija glavnog inženjera podrazumijeva rješavanje pitanja tehničke i proizvodne djelatnosti, kao i odgovornost za sigurnost rada i njegovu pravilnu organizaciju. Može se nazvati glavnim tehnologom za građevinarstvo. Odjeljenja koja su mu podređena su proizvodno-tehnički (PTO), kao i organizacija rada i nadnica (OTiZ).
vodi ga glavni inženjer, pored usluga glavnog mehaničara i odgovoran za sigurnost. Pozicija potonjeg je obično viši inženjer.
Šta rade VET-i
Zadatak PTO-a je da od rukovodstva trusta ili direktnog naručioca prihvati paket projektnih preduvjeta za objekat koji je planiran za izgradnju. Sljedeća faza je proučavanje uz identifikaciju svih mogućih nedosljednosti i komentara, formulisanje tvrdnji ako je potrebno. Zatim, ako ne postoji projekat za proizvodnju radova, zadatak SOO je da organizuje njegov razvoj.
Ovaj odjel ima vodeću ulogu u određivanju materijalnih potreba - zaliha materijala, konstrukcija i proizvoda, kao i svih potrebnih mehanizama i tehničkih sredstava. SOO također planira optimalnu organizaciju proizvodnog procesa kako u samom objektu tako iu svim pratećim industrijama. Zaposlenici ovog odjela distribuiraju proizvodne zadatke među izvođačima, prate u procesu rada usklađenost njihovog izvođenja sa projektnom i predračunskom dokumentacijom, kao i brojnim zahtjevima SNiP-a (ovakoskraćeni građevinski kodovi i propisi).
Ostale VET funkcije
Struktura građevinske organizacije, po pravilu, odnosi se i na zadatke ovog odjela kontrolu stvarne potrošnje potrebnih materijala i obračun utroška radnih resursa. Između ostalog, njeni stručnjaci bi trebali pratiti usklađenost sa sigurnosnim i sanitarnim standardima na gradilištu.
Također organizuje i kontroliše izvršenje sve izvršne dokumentacije. VET obavlja aktivnosti za tehničku obuku inženjera (inženjerskih i tehničkih radnika) i operativnog osoblja.
Ostale pozicije i divizije
Šta radi glavni mehaničar? Njegov posao je da identifikuje potrebu za odgovarajućom količinom i vrstama građevinskih mehanizama i mašina potrebnih za rad. Planove za automatizaciju i mehanizaciju rada takođe izrađuje. Dužnost glavnog mehaničara je da obezbedi pogon potrebnom količinom električne energije, kiseonika, komprimovanog vazduha i acetilena za obavljanje svih najvažnijih proizvodnih procesa.
OTiZ (Odjel za rad i plaće) pomaže glavnim proizvođačima da razviju i pripremaju planirane radne zadatke za svaki tim, formira regulatorni okvir za rad, održava sva izvještavanja o troškovima radnog vremena i ljudskih resursa.
U nadležnosti HSE inženjera (sigurnost) - obučavanje radnika na kompetentne načine za izvođenje građevinskih operacija, brifing, praćenje usklađenosti sa sigurnosnim standardima.
Ekonomska pitanja
Oblast odgovornosti glavnog ekonomiste je planski rad, zajedno sa analizom aktivnosti i rješavanjem svih komercijalnih pitanja SMU. Ima nekoliko odjela koji su mu podređeni - od planiranja do procjene i ugovora, uključujući, naravno, odjel računovodstva građevinske organizacije. Uloga potonjeg je jedna od najvažnijih. Svi znaju da nijedno preduzeće ne može funkcionisati bez ove usluge.
U odjeljenju za planiranje, uz direktno učešće šefova sekcija, izrađuju se i godišnji i operativni planovi proizvodnje za aktivnosti cijele SMU i njenih specifičnih odjela. Tu su takođe rezimirani rezultati svakog proteklog planskog perioda. Zajedno sa računovodstvenom službom vodi se računa o ispunjenosti svih zadataka i sumiraju nastali troškovi, sastavljaju statistički izvještaji i vrši se analiza svih aktivnosti povjerenja na proizvodno-ekonomskom planu.
Računovodstveni odjel i odjel za procjene i ugovore
Zadatak računovodstvenog odjela građevinske organizacije je da obračuna sve troškove vezane za proizvodnju, da analizira faze organizacije i svih odjela. Zatim - sastaviti bilans stanja za svaki od kalendarskih perioda, organizovati samonosivi sistem u okviru proizvodnje.
Drugi važni ciljevi su kontrola ispravnosti troškova materijala i svih povezanih troškova, obračun sa trećim licima za obavljanje konkretnog posla, obračunavanje i isplata zarada zaposlenima.
Funkcija procijenjene ugovorneodjel u strukturi građevinske organizacije - razmotriti projektnu i predračunsku dokumentaciju primljenu od kupca, pažljivo proučiti, formulirati, ako je potrebno, komentare i potrebne zahtjeve, izdati uredno izvršene dokumente izvođaču, sudjelovati u organizaciji razvoja od WEP. Osim toga, ovo odjeljenje se bavi sklapanjem ugovora i obračunom cijena.
Šta rade nabavka i HR
Funkcije zamjenika načelnika SMU, zaduženog za nabavku, su obezbjeđivanje građevinske proizvodnje svim vrstama materijalnih sredstava. Obavljaju marketinške poslove i sklapaju ugovore o nabavci svega potrebnog preko odjela nabave. Uloga potonjeg je da zajedno sa VET-om odrede i izračunaju potrebnu količinu građevinskog materijala, proizvoda, konstrukcija, inventara, radne odjeće, alata itd.
Primljeni podaci se prenose u odjel nabave. Zamjenik šefa SMU također može samostalno zaključiti ugovor o nabavci određenog resursa. Drugi naziv za odeljenje snabdevanja je MTO (materijalno-tehničko odeljenje), koji je povezan sa zadatkom njegovog organizovanja i obezbeđivanja životnih uslova za sve zaposlene u organizaciji.
U velikim UNR-ovima postoji kadrovsko odjeljenje, u manjim jedinicama postoji mjesto kadrovskog inženjera. Zadatak ovog specijaliste ili pomenute službe je da zapošljava radnu snagu putem oglasa ili putem berze rada, vodi vođenje sve dokumentacije vezane za prijem zaposlenih, njihovo otpuštanje,obuka, napredna obuka, itd.
Uprava građevinske kompanije: ko je za šta odgovoran
U pravilu direktno podređeni menadžeru - rukovodstvu odjela za procjenu i ugovore i planiranje, kao i kadrovske i računovodstvene službe. Ostale jedinice - obično vode zamjenici. Jedan od njih (najčešće ova uloga ide glavnom inženjeru) je prvi zamjenik direktora trusta.
Ostali - zamjenici za proizvodnju i ekonomiju (ili glavni ekonomista). Njihova područja odgovornosti su koordinacija podizvođača i dispečerske službe i, shodno tome, sve što se tiče pitanja planiranja i ekonomskih aktivnosti trusta. Često se zamjeniku za ekonomiju povjerava praćenje aktivnosti predračunskog i ugovornog i OTIZ-a.
Između ostalog, njegove dužnosti uključuju blisku interakciju sa službom glavnog računovođe. Isti, po zakonu, ima pravo neposredne podređenosti samo upravniku.
Zamjenik za nabavku rukovodi, pored toga, aktivnostima pravnog savjetnika i sekretara. Administrativno-ekonomsko odeljenje (AHO) i daktilografski biro su, po pravilu, direktno podređeni zameniku za život i kadrove.
